日照Nipple Sucker

万佳电器在2017年计划引进战略投资者，争引借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，到位从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。Nipple Sucker

谈到2017年的战略规划，项项奖刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。目专笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，补资又是其管理思想的营养汲取地。Nipple Sucker管理人、日照媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。不同的是，争引张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

砺石公司则以砺石商业评论为平台，到位在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异，项项奖张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。目专京东集团旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并成立新达达。

此外，补资配送的质量也是不同的，取决于公司的培训以及企业文化。京东金融仍处于亏损，日照但整体估值超过460亿元人民币。京东集团将不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权，争引京东集团将获得大约143亿元人民币现金，争引以及在京东金融未来实现累积税前盈利后，获得其税前利润的40%可现实呢？当我们真正深入到业务中才会发现，到位所谓的智慧城市更多的讲究一种融会贯通和数据共享，到位单纯的销售大数据平台根本不靠谱，政府不会为你这个想法买单，人家要的是一种整合数据、利用数据的能力，而不是单纯的大数据采集和存储。

怀有这种想法的朋友，我只能提醒千万不要低估资本市场的无情。创业必须要争分夺秒你要知道，每时每刻都有创业公司倒下，每时每刻都有新的对手出现。

此外，团队的建设需要的是一群志同道合的朋友，而不是高级打工仔，你不需要打工皇帝，你要的是能够一起奋斗和努力的战友。中国有句古话叫做，天时地利人和。因为项目多半需要在现场去做，并且出于成本的考虑，很多售前必须长期驻外，这让很多我看好的同事都提出了离职。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

以上内容来自微信红包群www.weixin890.com，转载请注明链接处，谢谢。创业公司讲究的就是效率，之前很多人都发文反对为了加班而加班的创业文化，其实这并不是我们想要加班，而是想要做出足够的成绩，你必须要多付出才行。之前，我们想对员工好点，让他们能够有一定的休息时间，可是客户和业绩的压力让整个公司后期的运营变得相当被动。与其现在休息，为什么不在节假日的时候多放一些假，在年终奖的时候给大家足够的奖励，这才是创业公司的本质。

可你能说，你的点子没有意义吗？显然也不行，只能说是，我们的创意点是基于一个整体框架实现的。而这个整体框架是我们从来没有考虑到的因素，这就在告诫我们，创业是一项整体工程，你要做的除了用点子说服自己，还要用整体解决方案去打动市场。

对于创业大家一定要想明白一件事，这是一件本质上利己的事情，所以不要奢望大家会比你更加关心公司的运营，不要用自己的想法去强加给同事，让他们去完成一些任务，当你无法以身作则的时候，一些过分的加班或者业务要求提都不要提。因此，我真的很理解创业者的那份心态，知道大家对于老板的期许，所以我也希望今天分享的东西对每一位旨在创业成功的人都能有所帮助。

现在已经是2017年的第二个月，主要业务都在之前的项目维护中，这并不是我们不想去开展市场，而是产品的维护已经到了不能再有失的地步。创业需要天时地利人和不能否认，创业成功者往往也是幸运者。市场终究是讲究利益的地方，一个好的点子必然是一家公司成功的基石，但却不能简单地理解为我有一个好点子就一定能创业成功。这就好像我们，起初看到国家政策扶植智慧城市，讲究大数据概念的时候，我们就想着这绝对是一个行业风口，站在风口上是猪都能飞。不仅如此，盲目的开拓市场，让自身大数据平台的根基没有处理好，后面还没有新接订单，之前的系统就出现了问题。效率不够，时间奉献不足，产品总是差强人意，你做的东西不比别人，这就是最大的失败，也是不会有回头客的核心因素。

为了市场和业绩，我和几个销售盲目的跑市场，并高估了公司的技术团队和抗压度。创业千万不能盲目的跑马圈地我想这是我目前创业过程中最大的体会。

作为一个时时刻刻都在想着如何逆袭的年轻人，可以说创业是我唯一可选的路。创业不能仅靠创意点想必这是很多人都存在的一种创业心态，觉得我找到了一个创新的点子，市场就会为我买单。

但是创业并不像纸面上的如此华丽，这其中会面临很多困难和不理解，你赚钱了皆大欢喜，你不赚钱，可能会失去所有的机会。事实上，作为创业者的我们，想要让自己的事业有所起色，政策上的支持不敢想，但是不要有高压和限制措施就已是知足。

我想这就是今天分享给大家的核心内容。一个项目，你早点上线就比晚点上线更有话语权，市场总是很残酷，我们要充分意识到这点。大家为了同一个梦想拼搏，作为老板，一定要捏准这根弦，不能擅自做主，让整个公司的运营体系在一中较慢的节奏中，最后失败和沮丧的只能是我们自己。我想这肯定是很多朋友都有的心结，看着市场这么大的蛋糕，我们总想多拿一点，多吃一点，可是事实上，吃多少拿多少完全取决于自身的实力，千万不要伸手触碰不属于自己的东西，盲目的拉长战线，对于公司经理的消耗真的是太大了，之前看过很多朋友在讲究规模效应，淘宝客要站群，微信营销要账号群，对于这些朋友的操作我很羡慕，但我也清楚地认识到这并不适合当下的我，创业公司讲究的是在一种供需关系中寻找平衡，我希望大家能够冷静的看待这一点。

做不到这些，你的想法根本不值钱毕竟相比其他网赚形式，淘客的确很省心、很方便。

针对用户的变现，可以说是当前淘客盈利的主要模式，优点显而易见，就是变现速度快，机动性强，能培养用户的二次消费习惯，尤其是穿衣打扮，单纯讲页面设计，前者的确存在很大的不足，但是就内容而言，算是内容自媒体最初的典范，直至今日，穿衣打扮的用户重复购买率都是相当高的。对于大多数朋友而言，提升利润单价非常必要。

而这就要求我们在选择产品的时候，尽可能的挑选一些有足够利润空间的产品，这样才能激起我们足够的推广欲望。比如自己推广能力强，但没有合适的标的，那么就去找一些拥有质优价廉的朋友进行合作，充分利用市场资源赚钱，经验变现，就是通过组织交流，传授自己的营销经验，招收学员，但有一点需要注意的是，想要做培训，做授课，首先要确保自己是一个牛人，在某领域具有足够强硬的实力，这样你才能对得起自己的品牌。

充分意识到现有用户的重要性，提升重复交易率。比如说商品资源，淘客做的久了，手里必然会沉淀一些成熟的推广渠道，利用这些硬件信息逐步做自有品牌，脱虚入实是现在时下一个趋势。人脉变现说的是通过价值交流，实现资源上的对接，形成优势互补，提升自身战斗力。也就是说想要在淘客上赚到更多的钱，大家第一反应往往是通过经营规模的扩大来实现利润的增长。

之前在百度上做个单页都能月入过万的时代早已经不复存在，现在的淘客要向持续发展，针对手里的用户资源合理、充分的变现才是核心中的核心。这个怎么说，比较经典的操作模式就是之前的列表推广和QQ群。

当然，办法总比问题多，掌握一定的方法和技巧，淘客还是会成为你我手中的香饽饽。如何针对用户资源变现，可采取的手段有很多种，通过输出价值内容，比如购物分享、打折推送等可以，其形式可以参照蘑菇街、穿衣打扮网以及散布在球球上的各种各样的打折群等。

淘客想要活得更长久，盈利能力更强，充分调动手里一切资源至关重要。每种操作手法都有自己的优势和劣势，作为我个人而言，我更倾向于第二种，即提升每单利润，这样做其实是从人性层面上考虑，现在流量获取成本其实挺高的，如果大家针对用户数据做过分析，你会得出其实无论是大单还是小单，大家的转化率都差不多，既然这样为什么不直接做大单，这样赚的钱足以让自己有充足的底气等待下一次成单。